好久没写东西了，有点忙，也有点懒。
年前，在忙一个项目，年后终于上线了。给大伙儿推荐一下吧：
其实这段时间，一直在想一些事情，可能是打字的速度实在跟不上思想的速度，一直也没写出来。
这样不好，还是想一点就说一点吧。
关于 “不可能”和“可能”的故事。
我妈在炒股票，炒了好几年，也赔了好几年。每天都要看财经评论和股市预测。我始终觉得这类评论完全是跟没说一样。细心的你，仔细听听，就会发现，在这些评论人对未来的股市做预测的时候，总是用“应该”、“基本上”、“差不多”和“我认为”等词。什么意思呢，就是我说“中国石油”这个股票明天大涨，注意，是“应该”大涨，要是涨了，那就是我NB，要是没涨，跟我没关系，因为我说过是“应该”了。
中国人爱吹牛，但不爱负责任。
总是把话说得滴水不漏，你永远挑不出他的毛病。
这里面我认为还有一个问题，就是这篇文章的核心问题：“对未来的预测”。
我们总是习惯，用过去的经验，来判断未来的可能性。
看看各大新兴的Web2.0网络公司吧，从各大成功网站挖来产品总监等人，由他们来设计产品。小网站的老总们认为，有经验的人来指导网站，就很容易成功。
我觉得事情不是这样的。
我们处在互联网这个行业，他的性质，就是没有规律可循。
所有成功的互联网企业，都是在做一件事：把不可能变成可能！
而另外一些永远成功不了的互联网公司，他们也在做一件事：复制别人成功的经验！
举个简单的例子，几百年前，中国人第一次见到外国的由钢铁打造的轮船时，认为这是不可能的，一堆大铁疙瘩，咋就不会沉到海里呢？莱特兄弟在一百多年前，试验飞机的时候，旁观者肯定用一种嘲笑的眼光看待：一堆铁疙瘩，能飞上天？
英国人把不可能变成可能，因此成为了18世纪的海上霸主。
美国人把不可能变成可能，因此成为全球航空业的领先者。
这样的例子太多了。
在互联网这个行业里，有经验的人太多了，但往往是这些人，限制了行业的发展。
前一段时间，有个成功的老总刚开始创业，就放出话来：搞互联网没有一个大的团队是做不了的。
我看未必。
如果说，在混乱的项目管理之下，开发团队在一个新手的带领下，测试团队使用落后的测试方法，运维团队采用手工的方式管理服务器，那么，再简单的项目，也要一个人员众多的团队才可以进行下去。
如果采用成熟的开发框架，把一些重复的毫无意义的劳动全部由机器完成，开发人员的数量可以大幅减少，开发人员可以把精力放在最关键的模块中；采用自动化的测试框架，设计合理的测试用例，那么每次程序有新的修改或升级时，回归测试只要一个脚本，便全部完成，输入个命令按一下回车就ok了，需要很多人吗？采用先进的服务器集群管理架构，同步文件和部署环境，完全由自动化的脚本去做，就算有一万台服务器，同样也是一条命令的事，需要很多人吗？
采取原始的、手工的操作方法，注定了效率低下。
带头这样做的人，就是因为，他们只相信原有的经验，没有勇气，没有信心，没有意识去尝试新兴的敏捷开发之道。
现在总有人去评价一个互联网公司的未来。
全都是基于个人的旧有经验去判断，这类文章我现在一眼都不看，都是废话。
在我们感叹互联网行业里一个又一个奇迹的时候，是不是也应该领悟到一些内在的原因呢？
我认为内在的原因就是创新！
以传统观念去判断未来的人，永远不会领悟创新的巨大潜力。
实在不知道怎么写，表达能力真是跟不上思想的节拍。
总结一下：把不可能变成可能，坚持不懈，努力创新！这才是你的未来！